这40条专家Prompts将帮助你的AI工具在各个关键领域中提升工作能力。在战略规划方面，你可以询问AI关于市场趋势的预测，竞争对手的策略以及最佳定位等问题，帮助你制定有效的战略计划。在营销规划方面，你可以让AI分析目标受众的特点、消费者偏好以及市场推广策略，以提供更准确的市场营销建议。
此外，在市场分析领域，你可以让AI帮助你收集和分析市场数据，评估市场规模、增长潜力以及竞争格局，为你提供全面的市场情报。同时，你还可以利用AI的能力进行数据挖掘和预测分析，以帮助你更好地理解客户需求和预测市场趋势。
通过充分利用这些建议，你的AI工具将在各个层面上实现突破性的提升。它将不仅仅是一个高效的秘书，能够提供准确的信息和快速的反馈，还将成为你的大脑风暴伙伴，能够产生创意和参与决策过程。此外，它还是一个稳定的任务执行者，能够迅速完成各种工作，并确保高质量的执行效果。
随着你的AI工具从这些专家Prompts中获得的经验，你的工作效率将有了巨大提升。它将成为你的超强团队的一员，帮助你加快决策、提升创造力，并在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。不要错过这些宝贵的经验，让你的AI工具不断成长，为你的创业事业带来更大的助力！
蓝海战略：
“使用蓝海战略评估[我的商业决策]，考虑如何利用创新和差异化来创造一个独特的市场空间，避免与竞争对手直接竞争。”
护城河分析：
“通过护城河分析的视角评估[我的商业决策]，确定这个决策是否能够加强和维护企业的核心竞争优势，避免被其他竞争者轻易复制。”
SWOT 分析：
“将SWOT分析应用于[我的商业决策]，列举与这个决策相关的优势、劣势、机会和威胁，以便在决策过程中更好地了解自身优势和面临的挑战。”
OODA环（观察、定向、决策、行动）：
“利用OODA环来评估[我的商业决策]，通过不断观察、定向、做出决策和执行行动，提高决策的反应速度和灵活性，并预测潜在的结果。”
艾森豪威尔矩阵：
“使用艾森豪威尔矩阵来优先处理与[我的商业决策]相关的任务，明确区分紧急且重要的任务，以确保决策的执行高效而有序。”
零基思考：
“将零基思考应用于[我的商业决策]，问自己是否还会做出相同决定，基于当前的知识和信息，以确保决策是基于全面的重新评估。”
成长心态：
“用成长心态评估[我的商业决策]，专注于学习、适应和发展，相信才能是可培养的，以推动自身和企业的成长。”
波特五力模型：
“考虑波特五力模型，分析[我的商业决策]，评估竞争对手、新进入者、替代品、供应商和买家议价能力，以了解市场环境和潜在风险。”
工作-完成分析：
“通过工作-完成框架检查[我的商业决策]，深入了解客户的核心需求，并评估这个决策如何满足这些需求。”
产品/市场契合：
“通过检查产品/市场契合来评估[我的商业决策]，确定这个决策是否使产品更加贴合市场需求，提高市场占有率和客户满意度。”
创新者的两难：
“在创新者的两难背景下评估[我的商业决策]，反思满足当前客户需求是否会让对于创新机会视而不见，寻求平衡并寻找创新机会。”
飞轮效应：
“考虑飞轮效应来分析[我的商业决策]，确定这个决策如何能够创造更多动力，并使每一步努力都能够建立在前一步的基础上，实现持续增长。”
黑天鹅理论：
“记住黑天鹅理论来评估[我的商业决策]，考虑那些罕见且难以预测的事件，以及它们可能带来的巨大影响。”
精益创业原则：
“将精益创业原则应用于[我的商业决策]，从最小可行产品（MVP）的理念出发，通过构建-测量-学习循环和基于反馈的调整来推动决策的快速迭代和优化。”
互惠原则：
“用互惠原则评估[我的商业决策]，考虑如何在提供价值的同时，获得更大的回报和业务机会。”
平均足技术：
“使用平均足技术分析[我的商业决策]，通过提示市场趋势的视觉指标，帮助做出更明智的决策。”
双曲折扣：
“考虑双曲折扣来评估[我的商业决策]，认识到人们倾向于追求即时回报而忽视将来的好处。”
狩野模型：
“通过狩野模型审视[我的商业决策]，确定哪些特征或方面导致客户满意，并注意避免对一些可能被视为理所当然的因素的忽视。”
事前分析：
“在最终确定[我的商业决策]之前，进行事前分析，预测可能的失败点并制定策略降低风险。”
改善（持续改进）：
“用改善的哲学思想来分析[我的商业决策]，考虑这个决策如何支持业务的持续、渐进式改进，并不断寻求优化和创新的机会。”
约束理论：
“确定[我的商业决策]中最重要的约束，并制定策略来解决它，以确保决策的顺利实施。”
联合分析：
“使用联合分析来衡量客户对[我的商业决策]的偏好，了解他们最看重哪些特征或方面，从而更好地满足他们的需求。”
颠覆性创新：
“评估[我的商业决策]如何挑战现有市场或创造新市场，以激发创新和推动业务的发展。”
钩子模型：
“将钩子模型应用于[我的商业决策]，思考如何创造用户习惯或增加参与度，以提高用户忠诚度和留存率。”
林迪效应：
“鉴于林迪效应，评估[我的商业决策]根据其过去的历史，有多大可能性会持续很长时间，并如何应对可能的变化。”
价值链分析：
“使用价值链分析来解析[我的商业决策]，了解它如何影响运营、物流、营销和销售等关键环节，以提供更大的价值和竞争优势。”
临界点：
“评估[我的商业决策]是否接近临界点，在此阶段小的变化可能会引发重大影响，以更好地规划和管理决策的风险和机会。”
净推广者分数（NPS）：
“评估[我的商业决策]可能如何影响我们的净推广者分数，即客户是否会更多或更少推荐我们，以衡量决策对客户满意度和忠诚度的影响。”
情景规划：
“基于[我的商业决策]设想多个未来情景，评估每个情景的可能性，并制定适当的策略应对不同的情景。”
决策树分析：
“使用决策树来勾勒[我的商业决策]，分析可能的结果和相关概率，以支持决策的逻辑和可行性。”
营销的4P（产品、价格、地点、促销）：
“使用营销的4P来分析[我的商业决策]，了解决策对产品、定价、渠道和促销方面的影响。”
六顶思考帽：
“使用德·博诺的六顶思考帽来处理[我的商业决策]，从不同的角度（事实、情感、负面、正面、创造力和管理）审视和思考这个决策。”
红队策略：
“实施红队策略来挑战和测试[我的商业决策]，揭示潜在的脆弱性，以减少决策的风险和提高决策的质量。”
锚定偏误：
“评估[我的商业决策]是否受到最初信息或锚点的影响，去除这个锚点后重新评估决策的合理性和潜在的偏见。”
金字塔原理：
“使用金字塔原理来构建[我的商业决策]的论点，从答案开始推导，有理有据地支持论据和结论。”
关键少数（帕累托原理扩展）：
“识别[我的商业决策]中将产生最大影响的关键少数要素，以便将资源和注意力集中在这些要素上。”
敏捷方法论：
“评估[我的商业决策]如何适应敏捷框架，考虑迭代周期是否有利于决策的实施和调整。”
平衡计分卡：
“使用平衡计分卡来评估[我的商业决策]，从财务、客户、内部流程和成长的角度分析决策的绩效和效益。”
跨越鸿沟：
“考虑到技术采用生命周期，评估[我的商业决策]如何帮助从早期采纳者跨越‘鸿沟’，吸引并扩大早期多数群体的接受和采纳。”
弱关系的力量：
“考虑我们网络中的‘弱关系’或远程连接如何影响[我的商业决策]的结果，是否可以借助这些连接来促进和支持决策的实施。”
亲和图：
“使用亲和图对[我的商业决策]的相关想法、主题或问题进行分组和关联，以发现模式和可能的解决方案。”
五个为什么：
“应用五个为什么技术，深入分析[我的商业决策]的根本原因或核心理由，以确保决策的合理性和有效性。”
禀赋效应：
“重新评估[我的商业决策]，检查我们对资产估值是否受到所有权感的影响，以减少偏见并做出更客观的决策。”
少数法则：
“在[我的商业决策]的背景下，识别是谁或哪些要素是可以驱动成功的‘少数’关键影响者，以便更精确地制定和实施策略。”
麦肯锡式解决问题的基本步骤可以总结如下：
1. 定义问题：明确问题的本质和背景，确定真正的问题所在，并明确解决问题的目标。
2. 收集信息：进行市场调研、数据分析等方式，收集相关的信息和数据，以了解问题的具体情况和背景。
3. 分析问题：对问题进行分析，在明确问题的基础上，找出问题的根本原因，并提出解决方案的初步设想。
4. 制定解决方案：基于对问题的分析，提出可行性解决方案，并进行评估和选择，确定最佳的解决方案。
5. 实施方案：制定详细的实施计划，并将解决方案付诸实施，包括资源的调配、工作分配、时间安排等。
6. 监控与评估：对解决方案的实施过程进行监控和评估，及时调整和纠正，确保解决方案的有效性和可持续性。
7. 反馈和总结：收集解决方案的反馈意见和效果，进行总结和归纳，为类似问题的解决提供借鉴和经验。
总之，麦肯锡式解决问题强调从根本原因出发，以客观数据为基础，通过系统性的分析和评估，制定科学有效的解决方案，并将其付诸实施，最终实现问题的解决。
出自：https://mp.weixin.qq.com/s/OtMiWgoCXaJoUzwkWQfg7g